Новое лицо Сбербанка

Региональное подразделение главного госбанка страны возглавил Кирилл Брель, долгие годы проработавший в одном из крупнейших частных банков Сибири и Урала. Поможет ли управленческий опыт нового председателя правления сделать Сбербанк более открытым и менее государственным – покажет время.

В конце октября в Западно-Уральском банке Сбербанка России (ЗУБ СБ), работающем на территории Пермского края, Удмуртии и Республики Коми, прошли глобальные кадровые перестановки. Не подумайте, что произошло значительное изменение кадрового состава – управляющие, начальники подразделений и линейный персонал остались на своих местах, – но в банке появился новый руководитель.

На место казалось бы несменяемого Владимира Верхоланцева, который возглавлял подразделение с 1990 года, пришел новыйпредседатель правления ЗУБ СБ Кирилл Брель. С ним будет заключен стандартный для Сбербанка срочный договор на три года(который в дальнейшем может быть продлен. –прим. ред.). Напомним, что родился г-н Брель в 1971 году в Кемерово. Имеет два образования – историческое и экономическое. Причем, по признанию самого председателя правления ЗУБ СБ, первое образование он считает основным. Второе же больше нужно было «для анкетных данных».

Карьеру Кирилл Брель начал в Сибакадембанке, где проработал с 1999 по 2006 годы. В 2007 году перешел в «УРСА Банк»(образован в результате слияния Сибакадембанка и Уралвнешторгбанка. –прим. ред.). А в августе 2009 года вошел в состав правления объединенного «МДМ Банка», где работал до июля 2010 года.

По словам нового председателя ЗУБ СБ, он всегда хотел работать в «регионе, где есть реальный бизнес», а не только головные подразделения. При этом деньги не являются для него самоцелью, главное – сделать что-то для развития региона, изменить ситуацию в лучшую сторону.

Корреспондент Dengi59.ru обратился к пермским банкирам с вопросом: «Как вы думаете, изменится ли политика Сбербанка в регионе после такой кадровой перестановки? И если да, то как?» Однако большинство из них «по этическим соображениям» отказались как-то комментировать деятельность конкурентов, тем более такое кадровое изменение. Но в личной беседе с корреспондентом они все же сделали несколько предположений.

Представитель одной из кредитных организаций, входящих в десятку лидеров российского банковского рынка, например, заявил, что политика Западно-Уральского банка Сбербанка России вряд ли сильно изменится с приходом нового председателя. «Основная политика банка формируется в Москве, а не в регионах. Если что-то и повлияет на изменение ситуации – это предстоящая приватизация части госпакета акций Сбербанка», – считает собеседник.

Кстати, на вопрос корреспондента Dengi59.ru о приватизации Кирилл Брель ответил, что решение о продаже части государственной доли кредитной организации необходимо воспринимать как данность. «Государство все равно сохранит за собой контрольный пакет акций, но собственники хотят видеть Сбербанк более интегрированным в мировой банковский сектор, – отметил он. – Приватизация же сделает его более открытым».

Возможно, через пару лет общество, говоря о Сбербанке, даже перестанет использовать приставку «гос» и начнет воспринимать его как коммерческий банк, надеется новый председатель правления. Он не отрицает, что в настоящее время в структуре присутствует «некий министерский подход к ведению бизнеса», но придание банку более коммерческой жилки пойдет ему на пользу.

Все программные заявления новый глава ЗУБ СБ перенес на следующий год, но тезисно рассказал о новых приоритетах развития банка. Во-первых, это касается стиля ведения бизнеса. «Важно сделать определенную переоценку целеполагания, – считает Кирилл Брель. – Закончился кредитный бум, прошло время, когда нужно гнаться за захватом рынка, привлечением новых клиентов. Сейчас необходимо сфокусироваться на других целях». Это, в частности, касается качества клиентов, особенно корпоративных. При этом кредитные организации и юрлица должны одинаково оценивать уровень бизнеса.

Немаловажную роль здесь также буде играть уровень репутационного риска, которые банк сможет на себя взять. Это один из основных критериев оценки заемщика, считает г-н Брель. В ближайшее время руководство Сбербанка даже намеренно провести ревизию корпоративных клиентов. Некоторым из них грозит попасть в топ-лист должников. Им кредитная организация может отказать в сотрудничестве. Но глава Западно-Уральского банка особо подчеркнул, что он не собирается выступать в роли злого цербера. Его цель – вернуться к нормальным принципам кредитования.

Среди приоритетных направлений развития ЗУБ СБ также было озвучено: определение отраслевой специализации банка, наращивание скорости обслуживания клиентов, коренные кадровые изменения (улучшение качества сотрудников, и качества их жизни). Специалисты соглашаются, что именно эти проблемы банку необходимо решить в первую очередь.

Пока доля государства остается на уровне 57% (60,3% голосующих акций), а формирование политики банка напрямую зависит от мнения финансовых ведомств и регуляторов, я буду называть Сбер госбанком. В статье написано, что ситуация начинает меняться, и это хорошо. Вот когда Сбер станет действительно самостоятельным и перестанет «питаться» гос-ми деньгами (как это было во время кризиса), тогда я перестану называть его государственным.

А вы уверены в своих словах сами-то? Не умничайте тут. Евгения всё верно и качественно пишет. Наша компания её текстами уже давно пользуется — ни разу не подваодили.